为满足公司快速发展对人力资源提出的要求，建立了四级培训管理体制，即公司级、事业部级、部门级、（科室）车间级，一级管理一级，层层负责。按照公司员工培训管理程序运行，实施闭环管理。

　　为了有效的评价各培训责任单位的培训实施效果，公司建立了培训评审制度。每月上旬，公司分事业部召开培训评审会议，对基层单位上月培训项目的实施情况进行逐项评价，提出激励建议报公司领导批准。培训管理人员相互交流培训管理经验、沟通管理信息、提出管理中的不足及改进建议。公司培训管理者对基层培训管理人员提出工作改进意见、实施管理理念、管理技术培训，以持续提高培训管理水平。

　　为了有效的评价各培训责任单位的培训实施效果，公司建立了培训评审制度。每月上旬，公司分事业部召开培训评审会议，对基层单位上月培训项目的实施情况进行逐项评价，提出激励建议报公司领导批准。培训管理人员相互交流培训管理经验、沟通管理信息、提出管理中的不足及改进建议。公司培训管理者对基层培训管理人员提出工作改进意见、实施管理理念、管理技术培训，以持续提高培训管理水平。

　　人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，是企业生存与发展的决定因素。凡发展迅速，积极参与国际竞争的企业，莫不把经济发展的资源重点从物力资源转向人力资源和信息资源的有效管理和开发。可以预料，21世纪将是人力资源和智慧资本为时代动力的崭新的世纪，任何组织的事业成败，莫不与人力资源管理与开发水准密切相关。

　　升辉集团的人力资源管理坚持市场经济的理念，为升辉集团的快速发展提供保证作用。

　　第一个强调等级差别理念，等级差别的理念一是强调人的能力是有差别的，能力的差别导致人们在企业中的分工差别。二是分工的差别导致人们在企业中收入方式的差别。三是收入方式的差别导致人们收入水平的差别，这种差别是正常的，有差别才正常，没有差别才不正常，因此坚决反对大锅饭。

　　第二个理念就是强调效率至上的理念，不强调其它的，效率至上，企业是不强调公平的，因为公平是社会的功能，社会是强调公平的。企业就是强调效益，正因为企业强调效率，社会强调公平，实现效率与公平的结合，强调效率至上的理念实际上就是为人力资本登上历史舞台服务。

　　第三个理念就是团队精神，因为企业中存在着等级差别，这种差别标志着每一个人都很重要，都是组织的一部分，因此团队精神是企业成败的关键。

　　第四个理念是强调忠诚。货币资本对人力资本的忠诚，人力资本对货币资本的忠诚，上级对下级忠诚，下级对上级忠诚，强调忠诚理念，忠诚理念实际上也是为人力资本登上历史舞台，规范和保证人力资本运转的一种企业文化。

1、请各位同学持毕业证书、学位证书、英语等级证书、身份证、流动人口婚育证明（可在当地街道办、乡镇政府或计生主管部门办理，户口迁移证寄往公司的不办理。）原件和复印件以及8张一寸彩色照片报到。

2、档案及党组织关系：未将报到证及档案转寄公司的同学，须持报到证及档案报到。

3、须携带物品及费用：报到后公司统一安排住宿，并提供工作服、工作鞋、饭缸、饮水机、热水瓶、电热水器、电插板、脸盆、毛巾、香皂，员工需自备被褥以及其它生活用品和一定的生活费用及体检费用。

公司将统一安排入职体检，体检不合格者，就业协议书自动解除。